黑料正能量

数百万人もの労働者の职を夺う急激なオートメーション化に対抗する动きとして、新たに「ヒューマン?ファースト」主义が台头しています。

サウジアラビア政府は、排出ガス削減の努力が、厳しい気候破壊の防止には遅すぎると判断し、マイナスの影響が危惧されるジオエンジニアリング（地球工学）計画を開始する事を発表し、他国から報復の脅威にさらされています。 一方、人々の不健康な生活習慣を厳しく管理し、健全な生活を強力に指導する新しい健康管理AIのおかげで二型糖尿病の罹患率は2年連続で減少しました。

上记に述べたことはまだ実际には起こっていません。
しかし、もしこれらが现実に起こったとしたら、あなたのビジネスにどのような影响を及ぼすでしょうか？

急速な変化の时代には、剧的に変化する未来を想像できないことが最大の危机になる

叠厂搁の最新レポート「Doing Business in 2030：Four Possible Futures」（2030年のビジネス：4つの起こりうる未来）は、リサーチと想像力と组み合わせることで、将来起こりうる破壊的な可能性の検讨に役立ちます。本レポートは、将来のビジネス状况に応じた4つの异なるシナリオを提供します。これらのシナリオは、今后10年间にわたって世界を変えうる重要な要素を精査し、それらがどのように进展しながら相互作用を及ぼし、世界を変容するかについて示しています。

気候破壊から、オートメーション、人工知能に至るまで、これらの変化は急激かつ复雑で、相互に関连しており、不确実、非连続なものです。そして完全に新たなビジネス环境を作り出しているのです。

シナリオにはさまざまな要素が络み合いますが、上位概念としては、以下の2つの不确実性についてまとめています。

1）中央集権的な力か、あるいは分散化の力のどちらが主流となるのか
2）现在のように、无限の成长と利益の最大化を目指す経済パラダイムに固执するのか、あるいは健全な地球上で公平な繁栄を目的とする新しい経済のパラダイムに向けて転换していくのか

下记に要约した各シナリオは、これらの问いに対して异なった回答を想定したものです。

シナリオ1：　二つの対立するシステムの物语

オートメーションと环境破壊は、世界的な混乱を引き起こします。中国は「繁栄、秩序、持続可能性」のビジョンを推进し、新兴経済圏を伞下に治めます。西侧政府とビジネスリーダーたちは、自由市场で资本主义が生き延びるためには、社会の取り决めを根本的に改革する必要性があると认识します。

シナリオ2：ゆっくりとした动きで事态を改善

健康上の悬念、フェイクニュースによるスキャンダル、世界的な景気后退によって人々の信頼は损なわれていき、消费者主义、大公司、ソーシャルメディアに対して幻灭を感じるようになります。よりローカライズされた経済が出现することによって、人々は地域社会の恩恵を再発见し「癒しの文化」が根付き始めます。

シナリオ3：トライバリズム（部族主义）株式会社の出现

「すべてのビジネスは政治的」であるという考えが、社会的、経済的、文化的な分断を促进します。そして、これまでとは全く异なる现実を経験した新しい「部族」が出现します。集団としてまとまった行动がますます困难になるにつれ、これらの「部族」の一部は、気候変动のような地球规模の课题に対して急进的なアプローチを试みます。

シナリオ4：総合的な情报认识

个人のニーズをかなえる高度な础滨コンパニオンが、人々の日常生活の不可欠な要素となります。巨大公司は、人々に手顷な価格で効果的かつシームレスなサービスを提供するために、集中型ネットワークに蓄积された膨大なデータを活用します。プライバシーは失われ、多くの仕事は自动化されますが、ほとんどの人は新しい现実を受け入れます。

これらのシナリオは予言でも予测でもなく、また书かれているとおり正确に「実现」するものでもありません（もちろん、个々の要素が発生する可能性はありますが）。各シナリオは私たちが异なった视点を持つためのツールであり、既存モデルの枠组みから脱する抜本的な変化を検讨するためのものです。将来について、単一回答で、ほぼ确実に误ると思われる回答を引き出すのではなく、不确実性を受け入れ、より坚固でレジリエントな戦略を开発するためのものです。

では、シナリオをどのように活用するのでしょうか？

まずは懐疑心を取り払い、シナリオの描くそれぞれの世界を思い描いてみてください。そして现在が2030年であると想像してください。このシナリオは、あなたが住んでいる世界を的确に表现していると仮定します。そこでのあなたの人生はどのようなものでしょうか？あなたはどこに住んでいて、何に関心を持っているでしょう。どのように自分の时间を过ごしますか？このような质问から、これらの世界に生きることがどのようなものか直感的に理解してみてください。

次に、これらの世界があなたのビジネスとサステナビリティに与える新たな课题と机会を探り、2030年これらの问题に対処するためにあなたの会社がどのような行动をとるべきか検讨してください。サプライチェーンはどのように変化しているでしょうか？どのような新たな竞合が市场に参入していますか？あなたの従业员は谁でしょう。そして彼らの仕事は现在とどのように违うのでしょうか。あなたの顾客は何を必要としているのでしょう。そのニーズにどのように持続的に対応していきますか？

最後に、あなたの会社の経営戦略を、全てのシナリオに対して、よりレジリエントにする方法を検討してください。現在の戦略の要素の中に、特定のシナリオでは機能しないが、再検討ができる要素はありますか。すべてのシナリオにおいてうまく機能する「後悔することが無いアクション」はありますか？ 1つの大きな賭けですべてを危険にさらすことを避けるために、どのようなヘッジ戦略があるのでしょうか？最も有望な戦略的構想を見極めたら、それらを実現させるために今日始めるべきことを考えてみましょう。

非常に正确な颜认识技术から英国の贰鲍离脱まで、私たちが直面する现実の多くは、ほんの少し前までは、クレージーで起こり得ないと考えられていたものです。シナリオは、私たちが一旦既存の枠组みの外に出て、真に异なる可能性を検讨するユニークな机会を与えてくれます。谁も未来を予测することはできませんが、物事が进化しうる道筋を考えることは、现在、より贤明な选択を行うことに役立ちます。急激な変化の时代には、剧的に変化する未来を想像できないことが最大の危机となるのです。

ビジネスと、そして人间の幸せと地球の未来は、重大な変化が进行していることを理解した上で新しい戦略を策定すること、そして、より公正で持続可能な世界を创造する新しい変革の机会を想像すること、にかかっているのです。