Monday January 29, 2018
-
Aron Cramer
-
Dunstan Allison-Hope
-
Alison Taylor
-
Beth Richmond
, 黑料正能量
-
Charlotte Bancilhon
, 黑料正能量
このレポートは、叠厂搁が过去25年间、様々な公司（本社から远隔地、调达场所まで）とステークホルダーとの协働によって得た経験をもとに、既存の概念が破られつつある世界に适合するために、公司の戦略、ガバナンスとマネジメントをどのように変化させるかを考察したものです。
内容は、会员公司のサステナビリティ干部50名へのインタビューと2017年グローブスキャン社と共同で行った调査「State of Sustainable Business 2017」(叠厂搁と同社が継続的に実施)に基づいています。
なぜこのレポートが重要なのか
サステナビリティの取り组みにおいて、ビジネスの役割が今日ほど重要であることはありませんでした。1992年の叠厂搁设立以来、気候変动、人権问题、高度な透明性の确保など広范にわたる课题に対して、持続可能な社会に向けての进展がありました。しかし现在、まだ多くの公司がその戦略、ガバナンスや経営构造の中にサステナビリティを包含することに困难を感じています。このレポートは、公正でサステナブルな世界の実现に向けて公司が十分な责任を果たすため、「サステナビリティを事业の中心に据えた青写真を提供すること」を目的としています。そしてサステナビリティが公司内でどのように実践されるかについて焦点を当てています。
叠厂搁はサステナビリティの実现に向けて、変化に対応できる（谤别蝉颈濒颈别苍迟）事业戦略の採択を目指す公司のために、新しく以下のフレームワークを开発しました。
2
Enable 可能にする
ステークホルダーやバリューチェーン全体に関わるパートナーたちと、互いに利益を享受できる协力体制を筑くことで全体的な発展を促す
Act 行動する
持続可能な事业目标达成のために、変化に対応できる事业计画やガバナンス、経営手法を构筑する
戦略と评価
世界は、公司の事业戦略や新たな価値の创出に影响を与える膨大な要因と共に変化しています。新しいエネルギーシステム、既存の基準を涂り替えるような技术革新や新たなビジネスモデル、人口动态の変化、透明性や地政学的不确実性などによって、公司を取り巻く経営环境は変化し続けているのです。
急激な社会変化への最良の対応は、これまで同様にサステナビリティを公司戦略に取り入れることではなく、価値の创出と事业戦略を、全く新しい方法で开発することだと考えます。サステナビリティを公司戦略の中に统合する个别のサステナビリティ戦略の时代は终えなければなりません。そしてサステナビリティを事业戦略の基础として取りいれて、変化に対応できる戦略の构筑を始めるべきです。
この新しい时代の到来に向けて、3つの変化を起こす必要があります。まず１つ目は、サステナビリティを基本とした変化に対応できる事业戦略の构筑。２つ目はサステナビリティ推进の妨げとなり得る短期的な业绩达成のプレッシャーを乗り越え、长期的な価値の创造に注力すること。３つ目はビジネスと共鸣し合いながら、サステナビリティへのインパクトを重视し成果を测定する新たなツールと手法を开発することです。
Elements of Resilient Business Strategy
Products and Services as Sustainable Solutions
Futures Thinking and Strategic Foresight
Captial Assets and Allocation
Business Continuity and Resilience
Talent Acquisition and Retention
ガバナンス
サステナビリティを取り入れた変化に対応できる事业戦略を作り上げるためには、取缔役会がサステナブルなビジネス课题に対して、より积极的な役割を担うことが求められます。
成果を得るためには具体的なステップが必要となります。国连の持続可能な开発目标（厂顿骋）、気候変动に関するパリ协定や公司と人権に関する国连指导原则など世界のサステナビリティへの取り组みが一层注目される中で、これらの课题への対応が可能で、立ち上がる民间公司のリーダーが大幅に増えてきました。
调査によれば、取缔役会や管理职のリーダーたちはサステナビリティ课题に対して今まで以上の注意を払うようになっています。取缔役会が长期的価値を生み出し、変化に対応できる事业戦略を推进するために、ここで６つの新机轴をご绍介します。
- サステナビリティの监视や実绩の精査よりも、长期的価値の创出の重要性を强调する
- 取缔役会のサステナビリティに対する监督责任を强化する
- サステナビリティに対する功绩にインセンティブを提供する
- サステナビリティの戦略的意义への理解と知识を有する管理职を採用する
- 実质的なサステナビリティの课题に取り组むためのトレーニングを実施する
- 外部諮问机関を设置する
リーダーシップとマネジメント
変化に対応できる事业戦略の构筑と遂行には、サステナビリティ课题に対して组织的なリーダーシップを促す、新しいタイプの実行力のあるリーダーシップが求められます。
この実行力あるリーダーシップへの変容を起こすためには、3つの分野での取り组みが必要です。「多様性」、「リーダーシップのスタイル」と「イノベーション」です。
変化に対応できる事业戦略の构筑と遂行には、サステナビリティ担当部门の职务内容の全面的な见直しが必要となるかもしれません。私たちは、サステナビリティ部门は、今后４つの新しい机能を持っていくだろうと考えます。
「新しい価値のクリエーター」、「未来の提唱者」、「変化を起こす人」、「连携の実践者」の4つです。他の部署と协力し合う上で、サステナビリティ部门は慎重に组织化され、よく考虑されたアプローチで取り组まなければなりません。しかし、もしこの4分野で成功できれば、サステナビリティ部门はイノベーションが差し迫って必要な现在、まさにイノベーションの原动力として目标に向かって前进ができるのです
サステナビリティ?プロフェッショナルの新たな职务
サステナビリティ部門は、新たに自らの価値と将来を以下の4つのアプローチで定義し直す必要があります: 「新しい価値のクリエーター」、「変化を起こす人」、「連携の実践者」、「未来の提唱者」
＊1．Actに続いて、2．Enableや 3．Influenceの章を含んだレポート全体（英文）は、以下からダウンロードしてお読みください。
Let’s talk about how 黑料正能量 can help you to transform your business and achieve your sustainability goals.